Vendor certification vendor in its effect, and end user customer

En todo centro de distribución o cadena de abastecimiento, es considerado como un punto crítico de control el proceso de recibo de mercancías, ya que si se garantiza la calidad de las entradas los demás procesos como: almacenamiento, alistamiento y despacho terminan por favorecerse, asegurando en gran medida su ejecución de manera exitosa. En procura de optimizar las plataformas de recibo, muchas compañías han optado por desarrollar una relación comercial más cercana con sus proveedores y para lograr esto utilizaron como herramienta la certificación de proveedores o certificación de sus entregas la cual resulta ser bastante relevante ya que le aporta un grado de desarrollo y competitividad a la cadena de abasto en la cual se realice, permitiendo garantizar un proceso de recibo ágil y confiable. Con este trabajo se busca conocer los pormenores de un proceso de certificación de las entregas de los proveedores, como afecta el proceso a proveedor y cliente y alcanzada esta certificación que efectos genera en el proveedor, el cliente y los clientes del cliente o consumidores finalesIn any distribution center or supply chain, the process of receipt of goods is considered a critical control point. If the quality of the entries is guaranteed other processes such as storage, recruitment and dispatch are eventually facilitated, ensuring implementation is largely successfully. In seeking to optimize platforms receipt, many companies have chosen to develop a closer business relationship with suppliers. To achieve this, they have used vendor certification or certification of deliveries as a tool which is quite important as it provides you with a degree of development and competitiveness of the supply chain in which it is performed and thus allowing a process to ensure fast and reliable delivery. This paper seeks to identify the details of a certification process of supplier deliveries, and affects the process of vendor and client relationship. Through this achieved certification process, the effects are generated in the provider, the client and the client's customers or end users

Evaluación del desempeño de un aliado estratégico para operación logística

As important as the selection of a supplier and in this particular case a strategic ally for the logistics operation of a company (3PL supplier), is to know if the performance of this ally is in line with what was expected in the selection process. Considering this importance, a methodology is proposed to evaluate the performance of a logistics service provider. The proposed methodology considers scientific and analytical elements to define a set of criteria which include not only the most important features of services container transport, but alsothose competences which may affect the development and sustainability of a strategic alliance. Those criteria are described and it has associated sub-criteria and indicators too, with their respective measurement frequency. Then, the criteria are weighted using the basic AHP methodology. In the next place, all those items are recorded in a format designed to make thefinal assessment ally, in order to proposed model.Tan importante como la selección de un proveedor y en este caso particular un aliado estratégico para la operación logística de una compañía (proveedor 3PL), es conocer si efectivamente el desempeño de este aliado está acorde con lo esperado en el proceso de selección. Considerando esta importancia, se propone una metodología para evaluar el desempeño de un proveedor de servicios logísticos. La metodología planteada considera elementos científicos y analíticos para la definición de un conjunto de criterios queincluyen no sólo las características más importantes del servicio de transporte de carga contenerizada, sino también aquellas competencias que pueden afectar el desarrollo y la sostenibilidad de una alianza estratégica. Estos criterios se describen y se les asocian subcriterios e indicadores, con su respectiva frecuencia de medición. Posteriormente, son ponderados utilizando la metodología básica del AHP; y luego todos estos elementos se consignan en un formato diseñado para realizar la valoración final del aliado, a la luz del modelo propuesto

Evaluación del desempeño de un aliado estratégico para operación logística

As important as the selection of a supplier and in this particular case a strategic ally for the logistics operation of a company (3PL supplier), is to know if the performance of this ally is in line with what was expected in the selection process. Considering this importance, a methodology is proposed to evaluate the performance of a logistics service provider. The proposed methodology considers scientific and analytical elements to define a set of criteria which include not only the most important features of services container transport, but alsothose competences which may affect the development and sustainability of a strategic alliance. Those criteria are described and it has associated sub-criteria and indicators too, with their respective measurement frequency. Then, the criteria are weighted using the basic AHP methodology. In the next place, all those items are recorded in a format designed to make thefinal assessment ally, in order to proposed model.Tan importante como la selección de un proveedor y en este caso particular un aliado estratégico para la operación logística de una compañía (proveedor 3PL), es conocer si efectivamente el desempeño de este aliado está acorde con lo esperado en el proceso de selección. Considerando esta importancia, se propone una metodología para evaluar el desempeño de un proveedor de servicios logísticos. La metodología planteada considera elementos científicos y analíticos para la definición de un conjunto de criterios queincluyen no sólo las características más importantes del servicio de transporte de carga contenerizada, sino también aquellas competencias que pueden afectar el desarrollo y la sostenibilidad de una alianza estratégica. Estos criterios se describen y se les asocian subcriterios e indicadores, con su respectiva frecuencia de medición. Posteriormente, son ponderados utilizando la metodología básica del AHP; y luego todos estos elementos se consignan en un formato diseñado para realizar la valoración final del aliado, a la luz del modelo propuesto

Sistema de gestión integral de provedores para el desarrollo de la industria marítima en Colombia. Caso Cotecmar

El siguiente artículo presenta los resultados de investigación que tiene como objetivo principal exponer un modelo que abarca los procesos para el manejo integral de proveedores de bienes y servicios de la Corporación de Investigación y Desarrollo-Cotecmar. La metodología utilizada estuvo apoyada en la matriz Kraljic de aprovisionamiento diseñada por Peter Kraljic y fundamentado en sistemas de gestión de proveedores de empresas Colombianas como Ecopetrol y Bavaria. Los resultados revelan que, dada la naturaleza y complejidad de una Corporación como Cotecmar, es necesario establecer e implementar los procesos de clasificación, evaluación, desarrollo y certificación de proveedores, como una herramienta que permita una mayor integración de la Corporación con sus proveedores y a su vez la definición de estrategias de abastecimiento, que ayuden a dinamizar la cadena de suministros e incrementar la capacidad de gestión y el nivel de competitividad de la organización.The following article presents the results of research that has as main objective to expose a model that includes processes for the integrated management of suppliers of goods and services of Research and Development Corporation-Cotecmar. The methodology used was supported by the provisioning matrix designed by Peter Kraljic and based on vendor management systems of Colombian companies such as Ecopetrol and Bavaria. The results show that given the nature of a corporation as Cotecmar is necessary to establish and implement the classification, evaluation, development and certification of providers, as a tool to further integration of the Corporation with its suppliers and in turn the definition of sourcing strategies that help streamline the supply chain and increase management capacity and the competitiveness of the organization